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企业战略调整对绩效管理方法有何影响？

随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，企业战略调整已成为企业发展的必然趋势。战略调整意味着企业在目标、资源、组织结构等方面进行变革，从而实现可持续发展。在这个过程中，绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，不可避免地会受到企业战略调整的影响。本文将从以下几个方面探讨企业战略调整对绩效管理方法的影响。

一、战略调整对绩效管理目标的影响

绩效管理目标与企业战略目标的统一

企业战略调整要求绩效管理目标与之相适应，实现企业战略目标的分解和落实。在战略调整过程中，企业应重新审视和调整绩效管理目标，确保其与企业战略目标的一致性。例如，当企业从单一市场转向多元化市场时，绩效管理目标也应从单一市场占有率转向市场占有率、品牌影响力、客户满意度等多维度。

绩效管理目标的动态调整

企业战略调整是一个动态过程，绩效管理目标也应随之动态调整。在战略调整过程中，企业应根据实际情况对绩效管理目标进行修订，以适应新的战略要求。例如，在战略调整初期，企业可能更注重内部整合和优化，此时绩效管理目标应侧重于内部效率提升；而在战略调整后期，企业可能更关注市场拓展和品牌建设，此时绩效管理目标应侧重于市场占有率、客户满意度等。

二、战略调整对绩效管理指标的影响

绩效管理指标的多元化

企业战略调整要求绩效管理指标从单一维度转向多元化。在战略调整过程中，企业应根据战略目标调整绩效管理指标，使其涵盖企业发展的各个方面。例如，当企业从传统产业转向高科技产业时，绩效管理指标应从产值、利润等传统指标转向研发投入、创新能力、市场竞争力等。

绩效管理指标的动态调整

与绩效管理目标类似，绩效管理指标也应根据战略调整进行动态调整。在战略调整过程中，企业应根据实际情况对绩效管理指标进行修订，以适应新的战略要求。例如，在战略调整初期，企业可能更关注成本控制，此时绩效管理指标应侧重于成本节约；而在战略调整后期，企业可能更关注市场拓展，此时绩效管理指标应侧重于市场份额、客户满意度等。

三、战略调整对绩效管理方法的影响

绩效管理方法的创新

企业战略调整要求绩效管理方法不断创新，以适应新的战略要求。在战略调整过程中，企业应探索新的绩效管理方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等，以提高绩效管理的科学性和有效性。

绩效管理方法的个性化

企业战略调整要求绩效管理方法具有个性化，以适应不同部门、不同岗位的特点。在战略调整过程中，企业应根据各部门、各岗位的实际情况，制定相应的绩效管理方法，确保绩效管理目标的实现。

绩效管理方法的动态调整

与绩效管理目标和指标类似，绩效管理方法也应根据战略调整进行动态调整。在战略调整过程中，企业应根据实际情况对绩效管理方法进行修订，以适应新的战略要求。

四、战略调整对绩效管理评价的影响

绩效管理评价的全面性

企业战略调整要求绩效管理评价从单一维度转向全面性。在战略调整过程中，企业应从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度对绩效进行评价，以确保绩效管理评价的全面性。

绩效管理评价的动态调整

与绩效管理目标和指标类似，绩效管理评价也应根据战略调整进行动态调整。在战略调整过程中，企业应根据实际情况对绩效管理评价进行修订，以适应新的战略要求。

总之，企业战略调整对绩效管理方法产生了深远影响。在战略调整过程中，企业应关注绩效管理目标、指标、方法、评价等方面的调整，以确保绩效管理与企业战略目标的统一，从而推动企业可持续发展。