冰山模型在胜任力模型中占什么位置？

冰山模型在胜任力模型中的位置与作用

随着我国社会经济的快速发展，企业对人才的需求越来越高，企业选拔和培养人才的方式也在不断改进。在这个过程中，胜任力模型作为一种有效的工具，被广泛应用于企业的人力资源管理中。而冰山模型作为胜任力模型的重要组成部分，在其中的位置和作用不容忽视。

一、冰山模型概述

冰山模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，将人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个部分。其中，“冰山以上”部分包括知识和技能，是显性的、容易观察和衡量的；“冰山以下”部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，是隐性的、不易观察和衡量的。冰山模型强调，一个人的成功不仅取决于其知识和技能，还取决于其内在的素质和动机。

二、冰山模型在胜任力模型中的位置

作为胜任力模型的基础

冰山模型是胜任力模型的基础，它揭示了人的能力的构成。在构建胜任力模型时，首先要明确各项能力在冰山模型中的位置，从而确定各项能力的权重和重要性。

指导企业选拔和培养人才

冰山模型可以帮助企业了解人才的构成，从而在选拔和培养人才时，有针对性地进行。企业可以根据冰山模型，关注候选人的内在素质和动机，选拔出具有潜力的优秀人才。

优化企业人力资源配置

冰山模型有助于企业优化人力资源配置。通过分析员工的冰山能力，企业可以了解员工的优劣势，有针对性地进行培训和发展，提高员工的整体素质。

提高企业绩效

冰山模型有助于提高企业绩效。通过选拔和培养具有高冰山能力的人才，企业可以提高团队的整体素质，从而提高企业的竞争力。

三、冰山模型在胜任力模型中的作用

揭示能力的构成

冰山模型揭示了能力的构成，有助于企业全面了解员工的素质和能力。在构建胜任力模型时，冰山模型可以帮助企业明确各项能力的权重和重要性，从而提高模型的科学性和实用性。

指导人才选拔和培养

冰山模型可以帮助企业有针对性地选拔和培养人才。企业可以根据冰山模型，关注候选人的内在素质和动机，选拔出具有潜力的优秀人才。同时，企业还可以根据冰山模型，有针对性地对员工进行培训和发展，提高员工的整体素质。

促进企业文化建设

冰山模型有助于企业促进文化建设。通过关注员工的内在素质和动机，企业可以培养员工的企业精神，提高员工的归属感和忠诚度。

提高企业竞争力

冰山模型有助于提高企业竞争力。通过选拔和培养具有高冰山能力的人才，企业可以提高团队的整体素质，从而提高企业的竞争力。

总之，冰山模型在胜任力模型中占据着重要的位置。它不仅揭示了能力的构成，还有助于企业选拔和培养人才、优化人力资源配置、促进企业文化建设，从而提高企业竞争力。在当前人力资源管理形势下，冰山模型的作用愈发凸显，值得企业重视和应用。