2012年企业管理咨询如何提高企业抗风险能力？

随着全球经济的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的风险挑战。2012年，许多企业开始寻求企业管理咨询的帮助，以提高自身的抗风险能力。本文将从以下几个方面探讨如何通过企业管理咨询提高企业抗风险能力。

一、明确企业风险识别与评估

企业风险识别是企业管理咨询的第一步，主要包括以下内容：

（1）内部风险：如管理不善、人才流失、财务风险等。

（2）外部风险：如政策法规变化、市场竞争、供应链风险等。

（3）战略风险：如市场定位不准确、战略规划不合理等。

风险评估是对企业风险进行量化分析的过程，主要包括以下内容：

（1）风险发生的可能性：根据历史数据和行业经验，评估风险发生的概率。

（2）风险的影响程度：分析风险对企业财务、声誉、市场份额等方面的影响。

（3）风险损失：根据风险发生的可能性和影响程度，估算风险可能带来的损失。

二、优化企业风险管理策略

（1）明确风险管理目标：确保企业能够应对各种风险，保障企业持续稳定发展。

（2）确定风险管理责任：明确各部门、各岗位在风险管理中的职责。

（3）制定风险管理措施：针对不同风险类型，制定相应的应对措施。

（1）设立风险预警指标：根据企业实际情况，设定风险预警指标。

（2）实时监控风险：通过数据分析和业务流程监控，实时掌握风险动态。

（3）及时采取应对措施：在风险预警指标达到一定程度时，及时采取应对措施。

三、加强企业内部控制

（1）制定内部控制制度：根据企业实际情况，制定内部控制制度。

（2）明确内部控制流程：确保内部控制制度得到有效执行。

（3）加强内部控制执行：定期对内部控制制度执行情况进行检查，确保制度得到落实。

（1）开展风险管理培训：提高员工对风险的认识和应对能力。

（2）加强企业文化建设：营造全员参与风险管理的氛围。

（3）设立风险奖励机制：鼓励员工积极参与风险管理。

四、提升企业核心竞争力

（1）关注市场需求：根据市场需求，调整产品结构。

（2）提高产品质量：确保产品质量满足客户需求。

（3）加强品牌建设：提升企业品牌形象。

（1）选拔优秀人才：选拔具有风险意识和能力的人才。

（2）加强团队建设：提高团队协作能力。

（3）完善激励机制：激发员工积极性。

（1）开发新市场：拓展国内外市场。

（2）加强合作伙伴关系：与上下游企业建立紧密合作关系。

（3）提高市场占有率：提升企业市场份额。

总之，2012年企业管理咨询在提高企业抗风险能力方面发挥着重要作用。企业应充分认识到风险管理的重要性，通过明确风险识别与评估、优化风险管理策略、加强内部控制和提升核心竞争力等措施，提高企业抗风险能力，实现可持续发展。