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财务人员胜任力素质模型如何促进企业财务共享中心建设？

随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，财务共享中心的建设成为企业提高财务管理效率、降低成本、提升核心竞争力的重要举措。财务人员胜任力素质模型作为一种先进的管理工具，对于促进企业财务共享中心建设具有重要意义。本文将从财务人员胜任力素质模型的概念、构建方法、实施策略等方面进行探讨，以期为我国企业财务共享中心建设提供有益的借鉴。

一、财务人员胜任力素质模型的概念

财务人员胜任力素质模型是指根据企业财务共享中心的建设目标和实际需求，对企业财务人员的知识、技能、态度等方面进行系统分析，构建一套科学、合理的评价体系。该模型旨在选拔、培养和评价财务人员，以提高财务人员的整体素质，为企业财务共享中心的建设提供有力的人才保障。

二、财务人员胜任力素质模型的构建方法

确定评价维度

根据企业财务共享中心的建设目标和实际需求，确定财务人员胜任力素质模型的评价维度。一般包括以下方面：

（1）专业知识：财务会计、税务、审计、金融等方面的知识。

（2）专业技能：财务分析、预算编制、成本控制、风险管理等方面的技能。

（3）职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力、创新能力等方面的素质。

（4）信息化能力：熟练掌握财务软件、办公软件等信息化工具的能力。

设计评价指标

在确定评价维度的基础上，针对每个维度设计具体的评价指标。例如，在专业知识维度，可以设立财务会计、税务、审计等方面的评价指标；在专业技能维度，可以设立财务分析、预算编制、成本控制等方面的评价指标。

制定评价标准

针对每个评价指标，制定相应的评价标准。评价标准应具有可操作性、客观性和公正性。例如，在财务分析方面，可以设立分析准确率、分析报告质量等评价标准。

构建评价模型

根据评价指标和评价标准，构建财务人员胜任力素质模型。评价模型可采用层次分析法、模糊综合评价法等方法，将评价指标转化为可量化的指标值。

三、财务人员胜任力素质模型在财务共享中心建设中的实施策略

选拔与招聘

在财务共享中心建设过程中，应将财务人员胜任力素质模型作为选拔和招聘的重要依据。通过科学、合理的评价体系，选拔出具备较高综合素质的财务人才。

培训与发展

针对财务人员胜任力素质模型中的不足，制定相应的培训计划，提高财务人员的专业知识和技能。同时，关注财务人员的职业素养和创新能力，培养具备全面素质的财务人才。

考核与激励

建立健全财务人员考核制度，将财务人员胜任力素质模型作为考核依据。对表现优秀的财务人员给予奖励和激励，激发其工作积极性和创造性。

持续优化

根据企业财务共享中心建设的需求，不断优化财务人员胜任力素质模型。关注行业动态，及时调整评价指标和评价标准，确保模型的科学性和实用性。

四、结论

财务人员胜任力素质模型在促进企业财务共享中心建设方面具有重要意义。通过构建科学、合理的评价体系，选拔、培养和评价财务人才，有助于提高企业财务管理水平，降低成本，提升核心竞争力。企业应充分认识财务人员胜任力素质模型的重要性，将其应用于财务共享中心建设实践中，为企业发展提供有力的人才保障。