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如何在岗位胜任力模型六个维度中融入企业愿景与使命？

岗位胜任力模型是企业人力资源管理中的重要工具，它有助于明确岗位所需的核心能力，为企业选拔、培养和激励人才提供科学依据。然而，在构建岗位胜任力模型时，如何将企业的愿景与使命融入其中，使其成为企业文化建设的一部分，是一个值得探讨的问题。本文将从六个维度出发，探讨如何在岗位胜任力模型中融入企业愿景与使命。

一、知识维度

知识维度是指员工所需具备的专业知识和技能。在知识维度中融入企业愿景与使命，可以从以下几个方面着手：

明确岗位所需的专业知识，确保员工能够为企业愿景与使命的实现提供技术支持。
在培训课程中融入企业愿景与使命，使员工深刻理解企业的发展方向和目标。
对员工进行企业文化建设培训，提高员工对企业愿景与使命的认同感。

二、技能维度

技能维度是指员工在实际工作中所需具备的能力。在技能维度中融入企业愿景与使命，可以从以下几个方面着手：

在岗位胜任力模型中，明确岗位所需的核心技能，确保员工能够为企业愿景与使命的实现提供有力支持。
通过培训和实践，提高员工的核心技能，使其成为企业发展的中坚力量。
鼓励员工将企业愿景与使命融入到实际工作中，形成良好的工作氛围。

三、态度维度

态度维度是指员工在工作中所表现出的积极、主动、负责的态度。在态度维度中融入企业愿景与使命，可以从以下几个方面着手：

在招聘过程中，注重考察应聘者的价值观是否与企业愿景与使命相符。
通过企业文化建设活动，使员工树立正确的价值观，形成积极向上的工作态度。
对员工进行绩效考核，将企业愿景与使命融入到绩效考核指标中，激发员工的工作热情。

四、行为维度

行为维度是指员工在工作中所表现出的行为习惯。在行为维度中融入企业愿景与使命，可以从以下几个方面着手：

制定企业行为规范，明确员工在工作中应遵循的行为准则。
通过案例分享、表彰先进等形式，宣传企业愿景与使命，引导员工养成良好的行为习惯。
对员工进行培训，提高其遵守企业行为规范的能力。

五、结果维度

结果维度是指员工在工作中所取得的成果。在结果维度中融入企业愿景与使命，可以从以下几个方面着手：

制定合理的绩效指标，确保员工的工作成果与企业愿景与使命相一致。
对员工进行绩效评估，激发其为企业愿景与使命而努力工作的动力。
对取得优异成绩的员工进行奖励，树立榜样，激发团队士气。

六、个人特质维度

个人特质维度是指员工在性格、气质等方面的特点。在个人特质维度中融入企业愿景与使命，可以从以下几个方面着手：

在招聘过程中，注重考察应聘者的个人特质是否与企业愿景与使命相符。
通过企业文化建设活动，培养员工具备与企业愿景与使命相匹配的个人特质。
对员工进行职业发展规划，引导其将个人发展与企业愿景与使命相结合。

总之，在岗位胜任力模型六个维度中融入企业愿景与使命，有助于提高员工对企业文化的认同感，激发员工的工作热情，为企业发展提供有力的人才保障。企业应根据自身实际情况，合理调整岗位胜任力模型，确保其在企业文化中的核心地位。