能力模型与胜任力模型在员工创新思维培养上的作用有何不同？

在当今社会，创新思维成为企业发展的核心竞争力。员工创新思维的培养对于企业创新能力的提升至关重要。能力模型与胜任力模型作为人力资源管理的工具，在员工创新思维培养上发挥着重要作用。本文将从两者的定义、在员工创新思维培养中的作用以及不同之处三个方面进行探讨。

一、能力模型与胜任力模型的定义

能力模型是指对员工在工作中所应具备的能力进行系统、全面、科学的描述。它包括员工的知识、技能、态度、价值观等方面。能力模型旨在帮助企业和员工明确自身能力状况，为员工发展提供方向。

胜任力模型是指对员工在工作中所应具备的胜任力进行系统、全面、科学的描述。胜任力包括知识、技能、行为、个性、动机等方面。胜任力模型旨在帮助企业和员工识别关键胜任力，为员工发展提供依据。

二、能力模型与胜任力模型在员工创新思维培养中的作用

（1）明确员工能力状况

能力模型可以帮助企业了解员工在知识、技能、态度等方面的能力水平，为员工创新思维培养提供依据。

（2）指导员工能力提升

通过能力模型，企业可以针对员工能力短板进行有针对性的培训，提高员工创新能力。

（3）优化人才配置

能力模型有助于企业根据员工能力特点进行岗位调整，使员工在最适合其能力的岗位上发挥创新思维。

（1）识别关键胜任力

胜任力模型可以帮助企业识别关键胜任力，为员工创新思维培养提供方向。

（2）指导员工胜任力提升

通过胜任力模型，企业可以针对员工胜任力短板进行有针对性的培训，提高员工创新能力。

（3）促进员工职业发展

胜任力模型有助于企业为员工提供职业发展规划，激发员工创新思维。

三、能力模型与胜任力模型在员工创新思维培养上的不同之处

能力模型关注员工在知识、技能、态度等方面的能力水平，而胜任力模型关注员工在知识、技能、行为、个性、动机等方面的胜任力。

能力模型适用于企业内部培训、人才选拔、岗位调整等方面，而胜任力模型适用于企业内部培训、人才选拔、绩效考核、职业发展等方面。

能力模型主要为企业提供员工能力状况的参考，而胜任力模型为企业提供员工胜任力状况的参考，指导企业进行员工创新思维培养。

能力模型的构建方法主要基于岗位分析、专家访谈等，而胜任力模型的构建方法主要基于工作分析、专家访谈、行为事件访谈等。

总之，能力模型与胜任力模型在员工创新思维培养上具有重要作用。企业应根据自身实际情况，选择合适的模型进行员工创新思维培养，以提高企业核心竞争力。同时，企业应关注能力模型与胜任力模型的不同之处，充分发挥两者的优势，为员工创新思维培养提供有力支持。