早期绩效管理是如何产生的？

绩效管理作为一种管理工具，其起源可以追溯到工业革命时期。随着生产方式的变革，企业规模不断扩大，员工数量增多，管理复杂性也随之增加。为了提高生产效率，降低成本，确保企业目标的实现，早期的绩效管理应运而生。本文将从历史背景、发展过程和主要特点三个方面，探讨早期绩效管理的产生。

一、历史背景

18世纪末至19世纪初，英国率先发生工业革命，这一时期，生产力得到了极大提高，企业规模不断扩大。然而，随着企业规模的扩大，管理难度也随之增加。如何提高生产效率、降低成本、确保企业目标的实现成为企业面临的重要问题。

在工业革命时期，管理理论逐渐兴起。亚当·斯密、大卫·李嘉图等经济学家提出了分工理论，认为通过分工可以提高生产效率。这一理论为绩效管理的产生奠定了理论基础。

随着市场竞争的加剧，企业为了在竞争中立于不败之地，需要不断提高自身管理水平。绩效管理作为一种有效的管理工具，应运而生。

二、发展过程

（1）目标管理（MBO）：20世纪50年代，美国管理学家彼得·德鲁克提出了目标管理（MBO）理论。目标管理强调以目标为导向，通过制定、实施和监控目标来提高员工绩效。

（2）绩效评估（Performance Appraisal）：20世纪60年代，绩效评估作为一种评价员工工作表现的方法被广泛采用。绩效评估主要关注员工的工作成果、工作能力和工作态度。

（1）平衡计分卡（BSC）：20世纪90年代，平衡计分卡（BSC）作为一种绩效管理工具被提出。BSC从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评价企业绩效。

（2）关键绩效指标（KPI）：21世纪初，关键绩效指标（KPI）作为一种绩效管理工具被广泛应用。KPI强调以关键指标为核心，关注企业关键业务领域的绩效。

三、主要特点

早期绩效管理强调以目标为导向，通过制定、实施和监控目标来提高员工绩效。这种管理方式有助于明确企业目标，激发员工积极性。

早期绩效管理注重员工发展，通过绩效评估和培训等方式，提高员工的工作能力和素质。这种管理方式有助于提高员工满意度，降低员工流失率。

早期绩效管理强调团队合作，通过绩效管理工具和方法，促进员工之间的沟通与协作。这种管理方式有助于提高企业整体绩效。

早期绩效管理强调数据与分析，通过收集、整理和分析绩效数据，为企业决策提供依据。这种管理方式有助于提高决策的科学性和准确性。

总之，早期绩效管理起源于工业革命时期，经历了从传统到现代的发展过程。其产生背景、发展过程和主要特点都体现了绩效管理在企业管理中的重要作用。随着管理理论和实践的不断进步，绩效管理将继续为企业发展提供有力支持。