如何进行全面预算的编制与审核？

全面预算的编制与审核是企业财务管理中的重要环节，对于企业实现财务目标、提高经济效益具有重要意义。本文将从全面预算的编制和审核两个方面进行详细阐述。

一、全面预算的编制

（1）目标导向原则：全面预算编制应以企业战略目标为导向，确保预算目标与企业整体战略相一致。

（2）全面性原则：全面预算应涵盖企业所有业务领域，包括生产、销售、研发、人力资源、财务等各个方面。

（3）合理性原则：预算编制应充分考虑企业实际情况，确保预算数据的合理性。

（4）可控性原则：预算编制应确保各项预算指标可控，便于企业进行业绩考核。

（1）预算编制准备：收集相关资料，分析企业历史数据，确定预算编制的基础。

（2）制定预算编制方案：明确预算编制的时间、内容、方法等。

（3）部门预算编制：各部门根据预算编制方案，结合自身业务特点，编制部门预算。

（4）预算汇总：将各部门预算进行汇总，形成企业全面预算。

（5）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的准确性。

（6）预算审批：将编制好的预算提交给企业高层领导审批。

（1）增量预算法：以历史数据为基础，结合市场变化和企业发展战略，确定预算指标。

（2）零基预算法：从零开始，对各项预算指标进行重新评估，确保预算的合理性。

（3）滚动预算法：在一定时期内，根据实际情况对预算进行调整，确保预算的动态性。

二、全面预算的审核

（1）合法性原则：预算编制应符合国家法律法规和政策要求。

（2）真实性原则：预算数据应真实反映企业实际情况。

（3）合理性原则：预算指标应合理，便于企业进行业绩考核。

（4）完整性原则：预算审核应涵盖企业所有业务领域。

（1）预算编制审查：审查预算编制是否符合编制原则、流程和方法。

（2）预算指标审查：审查预算指标是否合理、可控。

（3）预算编制方法审查：审查预算编制方法是否科学、合理。

（4）预算执行情况审查：审查预算执行过程中是否存在违规行为。

（5）预算调整审查：审查预算调整是否符合实际情况。

（1）资料审查法：审查预算编制过程中的相关资料，如财务报表、业务数据等。

（2）现场审查法：到企业现场了解预算编制和执行情况。

（3）比较分析法：将预算指标与历史数据、行业平均水平等进行比较，分析预算的合理性。

（4）专家评审法：邀请相关领域的专家对预算进行评审，提出改进意见。

三、总结

全面预算的编制与审核是企业财务管理的重要组成部分，对于企业实现财务目标、提高经济效益具有重要意义。企业应遵循编制原则，采用科学的方法，确保预算的合理性和准确性。同时，加强预算审核，及时发现和纠正预算编制和执行过程中的问题，为企业发展提供有力保障。