有哪些国际通用的胜任力模型？

随着全球化的不断深入，跨文化、跨地区的交流与合作日益频繁。在职场中，胜任力（Competence）成为衡量个人能力的重要标准。胜任力模型则是指一系列用于描述特定职位或行业所需能力的框架。本文将介绍一些国际通用的胜任力模型，以供读者参考。

一、通用管理胜任力模型

杰克逊模型由美国学者杰克逊于1987年提出，主要针对企业管理层。该模型包括六个方面的胜任力：

（1）战略思维：能够从全局角度思考问题，制定企业发展战略。

（2）决策能力：在复杂情况下，能够迅速做出合理决策。

（3）领导力：具备领导团队、激励员工的能力。

（4）沟通能力：善于表达、倾听，能够与不同背景的人进行有效沟通。

（5）团队合作：具备团队合作精神，能够协调各方利益。

（6）自我管理：具备良好的时间管理、情绪管理能力。

麦肯锡领导力模型由麦肯锡公司提出，主要针对企业高层管理者。该模型包括以下五个方面的胜任力：

（1）战略思维：具备从全局角度思考问题、制定战略的能力。

（2）决策能力：在复杂情况下，能够迅速做出合理决策。

（3）执行力：具备将战略转化为实际行动的能力。

（4）人际关系：具备良好的人际交往能力，能够与不同背景的人建立良好关系。

（5）自我管理：具备良好的时间管理、情绪管理能力。

二、专业领域胜任力模型

医疗行业胜任力模型主要针对医生、护士等医疗专业人员。该模型包括以下五个方面的胜任力：

（1）专业知识：具备扎实的医学理论基础和临床实践经验。

（2）临床技能：具备良好的临床操作技能，能够准确诊断和治疗疾病。

（3）沟通能力：具备与患者、家属及同事有效沟通的能力。

（4）团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与不同科室、不同级别的医务人员协同工作。

（5）自我管理：具备良好的时间管理、情绪管理能力。

IT行业胜任力模型主要针对软件开发、网络运维等IT专业人员。该模型包括以下五个方面的胜任力：

（1）技术能力：具备扎实的编程、网络、数据库等IT技术基础。

（2）项目管理：具备良好的项目管理能力，能够按时、按质完成项目。

（3）沟通能力：具备与客户、同事有效沟通的能力。

（4）团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与不同背景的人协同工作。

（5）自我管理：具备良好的时间管理、情绪管理能力。

三、其他国际通用胜任力模型

卡罗尔模型由美国学者卡罗尔于1985年提出，主要针对企业中层管理者。该模型包括以下四个方面的胜任力：

（1）战略思维：具备从全局角度思考问题、制定战略的能力。

（2）决策能力：在复杂情况下，能够迅速做出合理决策。

（3）领导力：具备领导团队、激励员工的能力。

（4）人际关系：具备良好的人际交往能力，能够与不同背景的人建立良好关系。

布鲁斯模型由美国学者布鲁斯于1993年提出，主要针对企业高层管理者。该模型包括以下四个方面的胜任力：

（1）战略思维：具备从全局角度思考问题、制定战略的能力。

（2）决策能力：在复杂情况下，能够迅速做出合理决策。

（3）领导力：具备领导团队、激励员工的能力。

（4）创新能力：具备创新思维，能够推动企业持续发展。

总之，国际通用的胜任力模型有助于企业、组织和个人了解所需的能力要求，从而提高工作效率和团队协作能力。在实际应用中，可以根据自身行业和岗位特点，选择合适的胜任力模型进行参考和借鉴。