成都市的战略咨询行业有哪些竞争格局？

成都市作为西南地区的经济、文化、交通中心，近年来，随着我国经济社会的快速发展，战略咨询行业也得到了迅速壮大。本文将从市场格局、竞争主体、竞争策略等方面对成都市的战略咨询行业竞争格局进行分析。

一、市场格局

近年来，成都市战略咨询行业市场规模逐年扩大，根据相关数据显示，2019年成都市战略咨询行业市场规模达到50亿元，同比增长15%。预计未来几年，随着成都市经济的持续增长，战略咨询行业市场规模将保持稳定增长。

成都市战略咨询行业市场结构较为分散，既有大型咨询公司，也有中小型咨询公司。大型咨询公司凭借其品牌、资源、人才等优势，在市场竞争中占据主导地位；中小型咨询公司则凭借灵活的运营机制、专业化的服务，在细分市场中占据一席之地。

二、竞争主体

成都市大型咨询公司主要分布在金融、IT、房地产、制造业等领域，如麦肯锡、波士顿咨询、德勤、普华永道等。这些公司拥有丰富的行业经验和专业的咨询团队，为客户提供全方位的战略咨询服务。

成都市中小型咨询公司数量众多，主要集中在市场调研、企业管理、市场营销、人力资源等领域。这些公司通常具有以下特点：

（1）专业化：专注于某一细分市场，为客户提供专业的咨询服务。

（2）灵活：运营机制灵活，能够快速响应客户需求。

（3）成本优势：相较于大型咨询公司，中小型咨询公司收费相对较低。

随着企业对战略咨询需求的增加，部分企业开始设立内部咨询部门，负责企业内部的战略规划、管理咨询等工作。这些部门通常由企业内部员工组成，具备一定的专业素养。

三、竞争策略

大型咨询公司凭借其品牌优势，在市场竞争中占据有利地位。这些公司通过持续的品牌宣传、参与行业活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。

中小型咨询公司通过专注于某一细分市场，为客户提供专业化的咨询服务，提高客户满意度。同时，这些公司通过不断优化服务流程、提升服务质量，增强市场竞争力。

中小型咨询公司通过降低运营成本、提高效率，为客户提供更具竞争力的价格。此外，部分中小型咨询公司还采用“互联网+”模式，降低咨询成本，提高服务效率。

成都市战略咨询行业竞争激烈，部分咨询公司通过与其他企业、机构合作，拓展业务领域，提高市场占有率。例如，与高校、科研机构合作，开展产学研一体化项目；与政府部门合作，提供政策咨询服务等。

四、总结

成都市战略咨询行业竞争格局呈现出多元化、专业化的特点。在市场竞争中，大型咨询公司凭借品牌、资源、人才等优势占据主导地位；中小型咨询公司则通过专业化、成本战略、合作战略等方式，在细分市场中占据一席之地。未来，随着成都市经济的持续增长，战略咨询行业将迎来更加广阔的发展空间。