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战略人力资源管理内涵与人力资源管理的关系如何？

战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）与人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是两个紧密相关的概念，它们在内涵上既有联系又有区别。本文将从战略人力资源管理的内涵入手，分析其与人力资源管理的关系，并探讨两者在实际应用中的相互作用。

一、战略人力资源管理的内涵

战略人力资源管理是指企业为实现其战略目标，通过人力资源管理的策略和措施，优化人力资源配置，提高人力资源效能，从而实现企业整体竞争优势的过程。战略人力资源管理的内涵主要包括以下几个方面：

战略性：战略人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略目标相结合，使人力资源管理成为企业战略实施的重要支撑。
战略层次：战略人力资源管理关注企业整体的人力资源战略，而非仅仅关注人力资源的日常事务。
长期性：战略人力资源管理注重人力资源的长期规划和发展，而非仅仅关注短期的人力资源需求。
创新性：战略人力资源管理强调人力资源管理的创新，以适应企业发展的需要。
效益性：战略人力资源管理关注人力资源管理的效益，即通过人力资源管理为企业创造价值。

二、战略人力资源管理与人力的关系

人力资源是战略人力资源管理的基础

战略人力资源管理以人力资源为对象，通过优化人力资源配置、提高人力资源效能，实现企业战略目标。因此，人力资源是战略人力资源管理的基础。

人力资源管理是战略人力资源管理的手段

战略人力资源管理通过人力资源管理手段，如招聘、培训、绩效管理等，实现人力资源的优化配置和提高效能。因此，人力资源管理是战略人力资源管理的手段。

战略人力资源管理是人力资源管理的升华

与人力资源管理相比，战略人力资源管理更加注重人力资源的长期规划和战略实施，使人力资源管理从日常事务提升到战略层次，实现了人力资源管理的升华。

三、战略人力资源管理在实践中的应用

战略规划：企业应根据自身发展战略，制定相应的人力资源战略规划，明确人力资源发展的方向和目标。
人力资源配置：根据企业战略需求，合理配置人力资源，实现人力资源的优化配置。
人才培养与发展：关注员工的职业发展，提供培训和发展机会，提高员工素质和技能。
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
人力资源信息系统：利用信息技术，提高人力资源管理的效率和效果。

总之，战略人力资源管理与人力资源管理在内涵上既有联系又有区别。战略人力资源管理是人力资源管理在战略层次上的升华，其实践应用有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。在实际工作中，企业应充分认识战略人力资源管理的内涵，将之与人力资源管理相结合，为企业发展提供有力的人力资源保障。