战略咨询企业如何应对企业战略风险？

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业战略风险已成为企业面临的主要挑战之一。作为战略咨询企业，如何帮助企业应对战略风险，成为其生存和发展的关键。本文将从以下几个方面探讨战略咨询企业如何应对企业战略风险。

一、深入了解企业战略风险

企业战略风险是指在企业发展过程中，由于内外部环境变化，导致企业战略目标难以实现或遭受损失的可能性。根据风险产生的原因，可分为以下几种类型：

（1）市场风险：如市场需求变化、竞争对手策略调整等。

（2）政策风险：如政策调整、法律法规变化等。

（3）运营风险：如供应链中断、产品质量问题等。

（4）财务风险：如资金链断裂、财务风险控制不当等。

（1）企业自身因素：如战略定位不准确、组织结构不合理、内部管理不规范等。

（2）外部环境因素：如市场竞争加剧、经济波动、政策调整等。

二、帮助企业识别和评估战略风险

（1）收集企业内外部信息：包括市场、政策、行业、竞争对手、企业自身等方面。

（2）运用SWOT分析、PEST分析等工具，识别企业战略风险。

（1）采用定性与定量相结合的方法，对战略风险进行评估。

（2）根据风险发生的可能性、影响程度等因素，对企业战略风险进行排序。

三、制定企业战略风险管理策略

（1）调整企业战略：根据风险识别和评估结果，对现有战略进行调整，降低风险。

（2）退出高风险领域：对于某些高风险业务，企业可以选择退出。

（1）保险：通过购买保险产品，将风险转移给保险公司。

（2）外包：将部分业务外包给其他企业，降低风险。

（1）建立健全风险管理体系：包括风险识别、评估、监控、应对等环节。

（2）加强内部控制：提高企业内部管理水平，降低风险。

（1）建立风险准备金：为企业预留一定的资金，用于应对风险。

（2）提高企业抗风险能力：通过技术创新、人才培养等手段，提高企业抗风险能力。

四、协助企业实施战略风险管理

根据企业战略风险管理的目标和策略，制定详细的风险管理计划。

成立专门的风险管理团队，负责实施风险管理计划。

（1）定期开展风险识别和评估工作。

（2）加强对风险监控和预警。

（3）及时应对风险事件。

定期评估风险管理效果，调整风险管理策略。

总之，战略咨询企业应充分了解企业战略风险的类型和成因，帮助企业识别、评估和制定风险管理策略。通过协助企业实施战略风险管理，降低企业战略风险，为企业创造价值，实现可持续发展。