能力素质模型与胜任力模型在企业文化传承中的角色有何差异？

随着企业竞争的日益激烈，企业文化传承成为企业可持续发展的重要保障。在企业文化传承过程中，能力素质模型与胜任力模型扮演着至关重要的角色。本文将从两者在企业文化传承中的角色差异进行分析，以期为我国企业文化建设提供有益的启示。

一、能力素质模型与胜任力模型的内涵

能力素质模型是指通过分析企业战略目标，识别出企业所需的关键能力与素质，从而构建起一个具有层次性、系统性的能力素质体系。该模型旨在为企业提供一套全面、系统的能力素质评价标准，为企业选拔、培养和激励人才提供依据。

胜任力模型是指通过对企业成功员工进行深入分析，识别出其成功的关键因素，从而构建起一套能够反映企业核心竞争力的胜任力体系。该模型旨在帮助企业选拔、培养和激励具备企业核心竞争力的人才。

二、能力素质模型与胜任力模型在企业文化传承中的角色差异

能力素质模型强调企业战略目标与员工能力素质的匹配，旨在为企业选拔、培养和激励具备企业所需能力素质的人才。而胜任力模型则强调企业核心竞争力，旨在选拔、培养和激励具备企业核心竞争力的员工。

能力素质模型以企业战略目标为导向，关注员工在各个方面的能力与素质，如知识、技能、态度等。而胜任力模型则以成功员工为标杆，关注员工在关键时刻所展现出的关键能力与素质。

能力素质模型在企业文化传承中的应用较为广泛，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。而胜任力模型则更侧重于人才选拔和激励，如招聘、培训、绩效考核等。

能力素质模型强调持续改进，关注员工在各个方面的能力与素质提升。而胜任力模型则强调核心竞争力，关注员工在关键时刻所展现出的关键能力与素质。

能力素质模型在企业文化传承中的作用主要体现在以下几个方面：

（1）为企业选拔、培养和激励具备企业所需能力素质的人才，为企业文化传承提供人才保障。

（2）通过能力素质评价，引导员工树立正确的价值观和行为规范，促进企业文化建设。

（3）为企业提供一套全面、系统的能力素质评价标准，为员工提供发展指南。

胜任力模型在企业文化传承中的作用主要体现在以下几个方面：

（1）选拔、培养和激励具备企业核心竞争力的员工，为企业文化传承提供核心竞争力保障。

（2）通过胜任力评价，引导员工关注企业核心竞争力，提高企业整体竞争力。

（3）为企业提供一套能够反映企业核心竞争力的胜任力体系，为员工提供发展指南。

三、结论

能力素质模型与胜任力模型在企业文化传承中扮演着不同的角色。能力素质模型关注员工在各个方面的能力与素质，为企业文化传承提供人才保障；而胜任力模型则关注企业核心竞争力，为企业文化传承提供核心竞争力保障。企业在进行企业文化传承时，应根据自身实际情况，灵活运用两种模型，以实现企业文化传承的良性发展。