如何搭建具有可持续发展性的岗位胜任力模型？

在当今社会，可持续发展已成为企业和社会发展的核心目标之一。岗位胜任力模型作为企业人才选拔和培养的重要工具，其构建应充分考虑可持续发展理念。本文将从可持续发展理念出发，探讨如何搭建具有可持续发展性的岗位胜任力模型。

一、可持续发展理念在岗位胜任力模型中的应用

在岗位胜任力模型中，应将环境友好理念融入对岗位能力的评估。具体体现在以下几个方面：

（1）岗位工作内容：评估岗位工作内容是否符合环保要求，如生产过程是否节能、减排、环保等。

（2）岗位技能：评估岗位所需技能是否有助于环保，如节能减排、绿色生产等方面的技能。

（3）岗位绩效：评估岗位绩效是否对环境产生积极影响，如节能减排、降低废弃物排放等。

岗位胜任力模型应关注岗位的社会责任，体现在以下方面：

（1）岗位工作内容：评估岗位工作内容是否有助于社会公益，如扶贫、教育、健康等。

（2）岗位技能：评估岗位所需技能是否有助于解决社会问题，如创新、协作、沟通等。

（3）岗位绩效：评估岗位绩效是否对社会责任产生积极影响，如参与公益活动、履行企业社会责任等。

在可持续发展背景下，岗位胜任力模型应关注岗位的经济效益，具体包括：

（1）岗位工作内容：评估岗位工作内容是否有助于提高企业经济效益，如提高生产效率、降低成本等。

（2）岗位技能：评估岗位所需技能是否有助于提高企业经济效益，如财务管理、市场营销等。

（3）岗位绩效：评估岗位绩效是否对经济效益产生积极影响，如实现利润增长、提高市场份额等。

二、搭建具有可持续发展性的岗位胜任力模型的步骤

首先，企业应根据自身发展战略和市场需求，明确可持续发展目标。这些目标应涵盖环境、社会和经济三个方面，并确保岗位胜任力模型与这些目标相一致。

根据可持续发展目标，分析各岗位的工作内容、所需技能和绩效指标。重点关注岗位对环境、社会和经济的影响，确保岗位胜任力模型能够全面反映岗位需求。

根据岗位需求，构建具有可持续发展性的胜任力要素。这些要素应包括：

（1）基本素质：如道德品质、职业素养、学习能力等。

（2）专业知识：如岗位所需的专业技能、知识体系等。

（3）能力素质：如沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

（4）价值观：如环保意识、社会责任感、经济效益意识等。

针对各胜任力要素，制定相应的评估标准。评估标准应具有可操作性、客观性和公正性，确保岗位胜任力模型的有效性。

根据评估标准，对员工进行岗位胜任力评估。评估结果可作为员工培训、晋升和薪酬调整的依据。同时，针对评估结果，制定相应的培训计划，提高员工可持续发展能力。

岗位胜任力模型应具备动态调整能力，以适应企业发展战略和市场需求的变化。企业应根据实际情况，定期对岗位胜任力模型进行优化，确保其可持续发展性。

三、结论

搭建具有可持续发展性的岗位胜任力模型，有助于企业实现可持续发展战略。企业应从环境、社会和经济三个方面入手，明确可持续发展目标，分析岗位需求，构建胜任力要素，制定评估标准，实施评估与培训，并持续优化岗位胜任力模型。这将有助于企业培养一支具备可持续发展能力的优秀人才队伍，为企业和社会创造更大的价值。