提出胜任力模型的人有哪些？

胜任力模型（Competency Model）是一种描述个体在特定领域内所需具备的能力、技能和知识结构的模型。自20世纪90年代以来，胜任力模型在人力资源管理和组织发展领域得到了广泛的应用。本文将介绍提出胜任力模型的一些重要人物，并分析他们对胜任力模型发展的重要贡献。

一、大卫·麦克利兰（David McClelland）

大卫·麦克利兰是美国著名心理学家，被誉为“胜任力之父”。他在20世纪60年代开始研究胜任力模型，并于1973年发表了《能力、成就与动机》一书，提出了著名的“能力-成就-动机”理论。麦克利兰认为，个体的成功与其所具备的能力、成就和动机密切相关，并在此基础上提出了胜任力模型的概念。

二、理查德·博亚茨（Richard Boyatzis）

理查德·博亚茨是美国心理学家，与麦克利兰一同推动了胜任力模型的发展。他在1982年出版了《胜任力：一种新的人力资源管理系统》一书，详细介绍了胜任力模型的理论和实践。博亚茨认为，胜任力模型可以帮助组织识别、培养和选拔优秀人才，从而提高组织绩效。

三、迈克尔·斯宾塞（Michael M. Spence）

迈克尔·斯宾塞是美国经济学家，他在1973年提出了“信号传递理论”，为胜任力模型的发展提供了理论基础。斯宾塞认为，个体可以通过展示其能力来向雇主传递信号，从而提高自己的市场价值。这一理论为胜任力模型的研究提供了新的视角。

四、丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）

丹尼尔·戈尔曼是美国心理学家，他在1995年出版了《情商：为什么它比智商更重要》一书，引起了人们对情商的关注。戈尔曼认为，情商是影响个体成功的重要因素之一，并提出了情商胜任力模型。该模型强调了情感管理、自我意识、社交技巧等方面的能力。

五、约翰·麦基（John P.麦基）

约翰·麦基是美国心理学家，他在1996年出版了《胜任力：构建组织成功的模型》一书，提出了“核心胜任力”和“关键胜任力”的概念。麦基认为，核心胜任力是组织成功的关键因素，而关键胜任力则是实现组织战略目标的关键能力。

六、罗伯特·巴特利特（Robert B. Baratta）

罗伯特·巴特利特是美国心理学家，他在1998年出版了《胜任力：领导力的基础》一书，提出了领导力胜任力模型。该模型从战略思维、执行能力、团队建设、个人发展等方面阐述了领导力所需的胜任力。

七、托马斯·达文波特（Thomas A. Davern）

托马斯·达文波特是美国心理学家，他在2004年出版了《胜任力：组织成功的关键》一书，进一步阐述了胜任力模型在组织管理中的应用。达文波特认为，胜任力模型可以帮助组织识别、培养和选拔优秀人才，从而提高组织绩效。

总结：

提出胜任力模型的人物众多，他们从心理学、经济学、管理学等多个领域对胜任力模型进行了深入研究，为胜任力模型的发展做出了重要贡献。如今，胜任力模型已成为人力资源管理和组织发展的重要工具，被广泛应用于各个领域。