胜任力模型研究综述：组织文化传承

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，组织文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。胜任力模型作为一种评估、培养和选拔人才的有效工具，已成为组织文化传承的重要手段。本文对胜任力模型研究进行综述，旨在为组织文化传承提供理论支持和实践指导。

二、胜任力模型概述

胜任力是指个体在特定情境下，通过知识、技能、态度和价值观等因素的综合作用，实现特定工作绩效的能力。它不仅包括个体的行为表现，还包括个体的心理素质、人际关系和团队协作等方面。

（1）行为事件访谈法（BEI）：通过访谈个体在过去的工作中遇到的具体事件，了解其行为和思维方式。

（2）专家调查法：邀请具有丰富经验的专业人士，对某一职位所需胜任力进行评估。

（3）能力分析法：通过对工作任务的分解，确定完成这些任务所需的胜任力。

（4）工作样本测试法：模拟实际工作任务，评估个体在特定情境下的表现。

三、组织文化传承与胜任力模型的关系

（1）明确组织文化传承的目标和内容：通过胜任力模型，企业可以明确组织文化传承的方向，确保传承内容的正确性和有效性。

（2）选拔和培养具有组织文化传承能力的员工：胜任力模型可以帮助企业选拔具有组织文化传承能力的员工，为组织文化的传承提供人才保障。

（3）提升员工综合素质：通过胜任力模型，企业可以培养员工的价值观、行为规范和团队协作能力，为组织文化的传承提供良好的内部环境。

（1）影响胜任力模型的内容：组织文化传承的内容将直接影响胜任力模型中所需具备的胜任力。

（2）影响胜任力模型的评估方法：组织文化传承的特点将决定胜任力模型的评估方法，如行为事件访谈法、专家调查法等。

四、胜任力模型在组织文化传承中的应用

五、结论

胜任力模型作为一种有效的评估、培养和选拔人才工具，在组织文化传承中发挥着重要作用。通过建立和完善胜任力模型，企业可以实现组织文化的传承与发展，提升核心竞争力。然而，在实际应用过程中，企业还需关注胜任力模型与组织文化传承的协同发展，确保组织文化的传承与企业发展相适应。