胜任力模型图表有哪些类型？

胜任力模型图表是人力资源管理和组织发展中的重要工具，它有助于明确员工所需具备的能力和素质，从而为招聘、培训、绩效评估和职业发展提供依据。本文将详细介绍胜任力模型图表的类型，帮助读者更好地理解和应用这一工具。

一、基于能力的胜任力模型图表

能力层次结构图是一种将能力分为不同层次的结构化图表。它将能力分为核心能力、关键能力和基础能力三个层次，有助于企业全面了解员工所需具备的能力。

（1）核心能力：指员工在组织内部具有普遍性和基础性的能力，如沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

（2）关键能力：指员工在特定岗位或职位上所需具备的能力，如专业技能、业务知识、管理能力等。

（3）基础能力：指员工在完成工作任务过程中所需具备的基本能力，如执行力、学习能力、适应能力等。

能力矩阵图是一种以表格形式展示员工能力与岗位要求的匹配度的图表。它将员工的能力分为多个维度，如专业技能、管理能力、沟通能力等，同时将岗位要求也分为多个维度。通过对比分析，企业可以直观地了解员工与岗位的匹配程度。

二、基于素质的胜任力模型图表

素质模型图是一种以图形形式展示员工所需具备的素质的图表。它将素质分为多个维度，如道德品质、职业素养、心理素质等，并通过图形化的方式展示素质之间的关系。这种图表有助于企业从素质角度评估员工的能力。

素质雷达图是一种以雷达图形式展示员工素质的图表。它将素质分为多个维度，如学习能力、沟通能力、团队合作能力等，并通过雷达图的形式展示员工在各维度上的表现。这种图表有助于企业全面了解员工的素质状况。

三、基于行为的胜任力模型图表

行为事件访谈法是一种基于行为的胜任力模型图表。它通过访谈员工，收集他们在过去工作中遇到的具体事件，以及在这些事件中表现出的行为和能力。通过对这些行为和能力的分析，企业可以构建出针对特定岗位的胜任力模型。

行为锚定等级评价法是一种基于行为的胜任力模型图表。它将员工的行为分为多个等级，如优秀、良好、一般、较差等，并为每个等级设定相应的行为描述。通过对比员工的行为与等级描述，企业可以评估员工的能力。

四、基于胜任力模型的绩效评估图表

绩效评估矩阵图是一种基于胜任力模型的绩效评估图表。它将员工的能力分为多个维度，如专业技能、管理能力、沟通能力等，并将绩效分为多个等级。通过对比员工的能力与绩效等级，企业可以评估员工的绩效。

绩效评估雷达图是一种基于胜任力模型的绩效评估图表。它将员工的能力分为多个维度，如学习能力、沟通能力、团队合作能力等，并通过雷达图的形式展示员工在各维度上的绩效表现。这种图表有助于企业全面了解员工的绩效状况。

总之，胜任力模型图表的类型繁多，企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的图表。通过应用这些图表，企业可以更好地识别和培养员工的能力，提高组织整体竞争力。