胜任力模型定义是什么？

胜任力模型定义是指在特定工作环境中，为完成某项工作任务或达成特定目标所必需的个体能力、知识、技能和价值观等方面的集合。它是一种对员工素质要求进行系统描述和评估的工具，旨在为组织提供一种有效的选拔、培训、发展和评价员工的方法。

一、胜任力模型的概念起源与发展

胜任力模型的概念最早可以追溯到20世纪70年代，美国学者大卫·麦克利兰（David McClelland）在其研究中首次提出了“胜任力”这一概念。麦克利兰认为，胜任力是决定个体在工作中的表现和成功的关键因素。

随着研究的深入，胜任力模型逐渐被应用于人力资源管理的各个领域。20世纪80年代，美国学者理查德·博亚茨（Richard Boyatzis）和安妮·麦金泰尔（Anne McKee）等人进一步发展了胜任力模型，提出了“冰山模型”，将胜任力分为“冰上”和“水下”两部分，强调了内在能力和外在行为的差异。

20世纪90年代，胜任力模型在我国开始得到关注，学者们结合我国实际情况，对胜任力模型进行了本土化研究，使其在我国人力资源实践中得到了广泛应用。

二、胜任力模型的基本构成

能力要素是胜任力模型的核心，主要包括以下几类：

（1）认知能力：指个体在处理信息、解决问题、判断和决策等方面的能力。

（2）技能：指个体在实际操作过程中所掌握的技巧和操作方法。

（3）知识：指个体在特定领域所具备的理论知识和实践经验。

价值观与动机是影响个体行为的内在因素，主要包括以下几类：

（1）价值观：指个体对事物的评价标准、道德观念和行为准则。

（2）动机：指个体为实现特定目标而付出的努力和行动。

行为特征是指个体在特定情境下表现出的行为模式，主要包括以下几类：

（1）沟通能力：指个体在信息传递、表达和交流方面的能力。

（2）团队合作：指个体在团队中与他人协作、配合的能力。

（3）领导力：指个体在引导、激励和影响他人方面的能力。

三、胜任力模型的应用

通过建立胜任力模型，组织可以明确岗位所需的各项能力要素，从而在招聘过程中有针对性地选拔具备相应能力的候选人。

根据胜任力模型，组织可以识别员工在能力要素方面的不足，有针对性地开展培训，提高员工的综合素质。

胜任力模型可以作为绩效评估的依据，通过对员工能力要素的评估，了解员工在岗位上的表现，为绩效管理提供参考。

通过分析胜任力模型，员工可以了解自身优势和不足，从而制定合理的职业生涯规划，实现个人发展。

总之，胜任力模型是一种系统化、科学化的员工素质评估工具，对于组织的人力资源管理具有重要意义。在我国，随着人力资源管理的不断发展，胜任力模型的应用将越来越广泛。