国内PLM公司并购案例研究

随着我国制造业的快速发展，企业对产品生命周期管理（PLM）系统的需求日益增长。PLM系统作为企业信息化建设的重要组成部分，能够帮助企业实现产品全生命周期的管理，提高研发效率，降低成本。近年来，国内PLM公司并购案例频出，本文将对国内PLM公司并购案例进行梳理和分析，以期为我国PLM行业的发展提供借鉴。

一、国内PLM公司并购背景

1.市场需求旺盛

随着我国制造业的转型升级，企业对PLM系统的需求持续增长。据IDC报告显示，2018年我国PLM市场规模达到32.8亿元，同比增长18.4%。预计未来几年，我国PLM市场规模仍将保持较高增速。

2.行业竞争加剧

在市场需求旺盛的背景下，国内PLM行业竞争日益激烈。一方面，国内外PLM厂商纷纷进入中国市场，加剧了市场竞争；另一方面，国内PLM公司之间的并购整合也在加速进行。

3.并购成为企业扩张的重要手段

在激烈的市场竞争中，并购成为国内PLM公司扩张的重要手段。通过并购，企业可以快速获取技术、人才、市场等资源，提升自身竞争力。

二、国内PLM公司并购案例梳理

1.上海达索系统有限公司并购上海赛科斯

2016年，上海达索系统有限公司（Dassault Systèmes）以约2.5亿元人民币的价格收购了上海赛科斯信息科技有限公司（SECO）。此次并购使达索系统在亚太地区的产品生命周期管理市场占有率进一步提升。

2.中望软件并购南京优艾智合

2017年，中望软件以1.2亿元人民币的价格收购了南京优艾智合信息科技有限公司（UAI）。此次并购使中望软件在CAD/CAE/PLM领域的产品线更加丰富，市场竞争力得到提升。

3.上海华辰软件有限公司并购上海锐志信息科技有限公司

2018年，上海华辰软件有限公司（HACN）以1亿元人民币的价格收购了上海锐志信息科技有限公司（RZ）。此次并购使华辰软件在PLM领域的市场份额得到扩大。

4.北京东方通科技股份有限公司并购北京中科智造科技有限公司

2019年，北京东方通科技股份有限公司（Unisplendour）以1.5亿元人民币的价格收购了北京中科智造科技有限公司（ZKZM）。此次并购使东方通在PLM领域的技术实力和市场占有率得到提升。

三、国内PLM公司并购案例分析

1.并购原因分析

（1）拓展市场：通过并购，企业可以快速进入新的市场，扩大市场份额。

（2）丰富产品线：并购可以为企业带来新的技术、人才和产品，丰富企业产品线。

（3）提升竞争力：并购可以帮助企业提升技术研发能力、市场开拓能力和品牌影响力。

2.并购风险分析

（1）整合风险：并购后，企业需要面对文化、管理、技术等方面的整合问题。

（2）财务风险：并购过程中，企业需要投入大量资金，可能面临财务风险。

（3）市场风险：并购后，企业可能面临市场竞争加剧、客户流失等问题。

四、结论

国内PLM公司并购案例表明，并购已成为企业扩张的重要手段。在市场需求旺盛、行业竞争加剧的背景下，国内PLM公司应抓住机遇，加强技术创新，提升核心竞争力。同时，企业还需关注并购风险，确保并购后的整合顺利进行。在我国制造业转型升级的大背景下，PLM行业将迎来更加广阔的发展空间。