胜任力冰山模型在员工能力发展计划中的应用？

胜任力冰山模型在员工能力发展计划中的应用

一、引言

随着市场竞争的加剧和企业对人才需求的不断提高，如何培养和提升员工的能力成为企业关注的焦点。胜任力冰山模型作为一种有效的员工能力发展工具，为企业提供了科学、系统的员工能力评估和发展路径。本文将探讨胜任力冰山模型在员工能力发展计划中的应用，以期为我国企业提升员工能力提供借鉴。

二、胜任力冰山模型概述

胜任力冰山模型的概念

胜任力冰山模型是由美国学者戴维·麦克利兰提出的，该模型将员工能力分为两个层次：冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分为显性能力，包括知识、技能和经验等；冰山以下部分为隐性能力，包括价值观、动机和自我认知等。冰山以上部分容易观察和测量，而冰山以下部分则相对隐蔽。

胜任力冰山模型的特点

（1）层次性：胜任力冰山模型将员工能力分为两个层次，有利于企业全面、系统地评估员工能力。

（2）动态性：员工能力在企业发展过程中不断变化，胜任力冰山模型能够动态反映员工能力的演变。

（3）针对性：针对不同岗位和不同发展阶段的员工，胜任力冰山模型可以提供个性化的能力发展建议。

三、胜任力冰山模型在员工能力发展计划中的应用

岗位能力需求分析

（1）确定岗位胜任力要素：通过胜任力冰山模型，企业可以明确各岗位所需的显性能力和隐性能力要素。

（2）分析岗位能力发展路径：根据岗位胜任力要素，企业可以制定相应的员工能力发展计划，包括培训、轮岗、导师制等。

员工能力评估

（1）评估员工显性能力：通过考试、考核等方式，评估员工的知识、技能和经验等显性能力。

（2）评估员工隐性能力：通过心理测试、行为观察等方式，评估员工的价值观、动机和自我认知等隐性能力。

员工能力发展

（1）制定个性化能力发展计划：根据员工能力评估结果，为企业员工制定个性化能力发展计划。

（2）实施能力发展措施：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的显性能力和隐性能力。

评估与反馈

（1）评估能力发展效果：通过定期评估，了解员工能力发展情况，确保能力发展计划的有效实施。

（2）提供反馈与改进：根据评估结果，为员工提供反馈，并根据实际情况调整能力发展计划。

四、总结

胜任力冰山模型作为一种有效的员工能力发展工具，在企业员工能力发展计划中具有重要作用。通过应用胜任力冰山模型，企业可以全面、系统地评估员工能力，制定个性化的能力发展计划，从而提升员工的整体素质，为企业发展提供有力支持。在我国企业中，应充分认识胜任力冰山模型的价值，积极探索其在员工能力发展计划中的应用，以推动企业持续发展。