竞争战略咨询如何进行战略风险管理？

在当今激烈的市场竞争中，企业如何制定有效的竞争战略，成为企业生存和发展的关键。然而，战略实施过程中，企业不可避免地会面临各种风险。因此，竞争战略咨询在帮助企业制定战略时，如何进行战略风险管理，成为了一个重要议题。本文将从以下几个方面探讨竞争战略咨询如何进行战略风险管理。

一、了解企业内外部环境

企业内部环境主要包括企业的资源、能力、组织结构、企业文化等。竞争战略咨询在帮助企业进行战略风险管理时，首先要了解企业的内部环境，分析企业的优势与劣势，找出可能存在的风险点。

企业外部环境主要包括市场、竞争对手、政策法规、经济环境等。竞争战略咨询要全面分析企业所处的外部环境，了解行业发展趋势、竞争对手动态、政策法规变化等，为企业制定战略提供有力支持。

二、识别战略风险

市场风险主要包括市场需求变化、市场竞争加剧、市场进入壁垒等。竞争战略咨询要帮助企业识别市场风险，分析市场变化对企业战略的影响，制定相应的应对策略。

技术风险主要包括技术更新换代、技术壁垒、技术专利等。竞争战略咨询要关注技术发展趋势，帮助企业识别技术风险，确保企业技术领先地位。

政策法规风险主要包括政策调整、法规变化、贸易壁垒等。竞争战略咨询要关注政策法规变化，帮助企业识别政策法规风险，确保企业合规经营。

组织管理风险主要包括组织结构不合理、企业文化冲突、人力资源管理问题等。竞争战略咨询要帮助企业优化组织结构，培育企业文化，加强人力资源管理，降低组织管理风险。

三、制定风险应对策略

针对市场风险、技术风险等可预见的、可控制的风险，企业应采取风险规避策略。例如，通过多元化经营、调整产品结构、加强技术研发等手段，降低风险对企业的影响。

针对市场风险、政策法规风险等不可预见的、难以控制的风险，企业应采取风险降低策略。例如，通过加强市场调研、关注政策法规变化、建立风险预警机制等手段，降低风险发生的概率和影响。

针对部分风险，企业可以通过保险、合同等方式将风险转移给第三方。竞争战略咨询要帮助企业识别可转移的风险，制定相应的风险转移策略。

对于一些低风险或企业能够承受的风险，企业可以选择风险接受策略。竞争战略咨询要帮助企业评估风险承受能力，确保企业战略的稳健性。

四、建立风险管理体系

企业应制定风险管理政策，明确风险管理目标、原则、程序等，确保风险管理工作的有序进行。

企业应设立风险管理组织，负责风险识别、评估、监控、应对等工作，确保风险管理工作的有效实施。

企业应建立风险管理流程，包括风险识别、评估、监控、应对等环节，确保风险管理工作贯穿于企业战略制定和实施的全过程。

企业应加强对风险管理人才的培养，提高员工的风险意识和管理能力，为风险管理工作的顺利开展提供人才保障。

总之，竞争战略咨询在帮助企业制定战略时，应充分关注战略风险管理，通过了解企业内外部环境、识别战略风险、制定风险应对策略和建立风险管理体系等措施，降低企业战略风险，提高企业竞争力。