胜任力模型案例分析在企业文化传承中的应用？

胜任力模型在企业文化传承中的应用案例分析

一、引言

企业文化是一个组织在其发展过程中形成的，具有独特性、稳定性和持续性的文化现象。企业文化传承是企业可持续发展的重要保障，而胜任力模型作为一种人力资源管理的工具，在企业文化建设中发挥着越来越重要的作用。本文通过分析胜任力模型在企业文化传承中的应用案例，探讨如何通过胜任力模型促进企业文化传承。

二、案例分析

某公司成立于20世纪90年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。在多年的发展过程中，公司形成了以“创新、诚信、务实、共赢”为核心的企业文化。然而，随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，企业文化传承面临诸多挑战。

（1）明确企业文化传承目标

公司通过分析企业文化内涵，确定了企业文化传承目标：一是加强员工对企业文化的认同感；二是提高员工的企业文化执行力；三是培养具有企业文化传承能力的人才。

（2）构建企业文化传承胜任力模型

公司结合企业文化传承目标，构建了包含以下四个维度的企业文化传承胜任力模型：

①文化认同：包括对企业文化内涵的理解、认同和践行；

②文化传承：包括传承企业文化的方式、方法和途径；

③文化创新：包括在企业文化传承过程中，创新文化理念、形式和内容；

④文化执行：包括将企业文化融入企业经营管理，提高企业文化执行力。

（3）制定企业文化传承培训计划

公司针对企业文化传承胜任力模型，制定了相应的培训计划。包括：

①企业文化知识培训：通过内部分享、外部培训等方式，让员工深入了解企业文化内涵；

②企业文化传承技能培训：通过案例分析、角色扮演等形式，提高员工的企业文化传承能力；

③企业文化执行力培训：通过实战演练、绩效考核等方式，提高员工的企业文化执行力。

（4）实施企业文化传承考核评价

公司建立了企业文化传承考核评价体系，将企业文化传承胜任力模型融入绩效考核中。考核内容包括：

①文化认同度：考察员工对企业文化的理解、认同和践行情况；

②文化传承能力：考察员工在企业文化传承过程中的方式、方法和途径；

③文化创新能力：考察员工在企业文化传承过程中的创新表现；

④文化执行力：考察员工将企业文化融入企业经营管理的能力。

三、案例分析总结

通过上述案例，我们可以看出，胜任力模型在企业文化传承中具有以下作用：

四、结论

企业文化传承是企业可持续发展的重要保障。胜任力模型作为一种人力资源管理的工具，在企业文化建设中具有重要作用。通过案例分析，我们了解到胜任力模型在企业文化传承中的应用，为其他企业提供了有益的借鉴。在未来，企业应进一步探索胜任力模型在企业文化传承中的应用，以实现企业文化传承的可持续发展。