如何在战略质询会中确保问题得到关注？
在战略质询会中，确保问题得到关注是确保会议高效进行的关键。以下是一些建议，帮助您在战略质询会中确保问题得到关注。
一、提前准备
了解参会人员：在会议前，了解参会人员的背景、职位、职责等信息，以便在会议中更有针对性地提出问题。
明确会议目标：明确本次会议的目标，确保在会议中关注到关键问题。
梳理问题清单：提前梳理出需要关注的问题，并按照重要性排序。
二、开场致辞
简要介绍会议背景和目标，使参会人员明确会议的重要性。
强调问题关注的重要性，让参会人员意识到关注问题对会议成果的影响。
三、引导讨论
话题引入：以一个与会议主题相关的话题为切入点，引导参会人员进入讨论状态。
提问技巧：在提问时，注意以下技巧：
a. 简洁明了：问题要简短、明确，避免冗长、模糊不清。
b. 针对性强：问题要针对参会人员的职责、业务领域，确保问题得到关注。
c. 引导性：提出问题后，适当引导参会人员发表观点，使讨论更加深入。
互动交流：鼓励参会人员积极发言，及时回应他们的观点，形成良好的互动氛围。
四、记录问题
指定记录员：在会议中，指定专人负责记录问题，确保问题得到及时整理。
问题分类：将问题按照性质、重要性等进行分类，方便后续跟进。
五、问题跟进
问题汇总：将会议中提出的问题进行汇总，形成问题清单。
问题分配：根据问题性质和参会人员职责，将问题分配给相关部门或个人。
跟进落实：定期跟进问题进展，确保问题得到有效解决。
六、会议总结
回顾会议成果：总结会议中关注到的问题，以及取得的成果。
强调问题重要性：再次强调关注问题对战略实施的重要性。
鼓励持续关注：鼓励参会人员持续关注问题，为战略实施提供有力支持。
七、后续工作
问题反馈：将问题解决情况及时反馈给参会人员，确保问题得到关注。
持续改进：根据问题解决情况，不断优化战略实施过程，提高工作效率。
总之，在战略质询会中确保问题得到关注，需要从会议前准备、会议中引导讨论、问题记录、问题跟进等方面入手。通过以上措施，有助于提高会议效率，确保战略实施取得预期成果。
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