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撬动战略咨询对企业战略风险有何防范？

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业战略风险已成为企业面临的重要问题。企业战略风险是指企业在实施战略决策过程中，由于外部环境、内部条件以及决策本身的不确定性，导致企业战略目标无法实现，甚至可能带来重大损失的风险。为了有效防范企业战略风险，越来越多的企业开始寻求战略咨询的帮助。本文将从撬动战略咨询的角度，探讨其对企业战略风险的防范作用。

一、撬动战略咨询的定义及作用

撬动战略咨询是一种基于企业战略规划，运用专业知识和经验，为企业提供战略决策支持和风险防范的咨询服务。其主要作用如下：

帮助企业梳理战略思路，明确战略目标。
分析企业内外部环境，识别潜在风险。
提供有效的风险防范措施，降低企业战略风险。
协助企业调整战略，提高战略执行力。

二、撬动战略咨询对企业战略风险的防范作用

优化战略规划，降低战略风险

撬动战略咨询通过深入了解企业现状，分析行业发展趋势，为企业提供具有前瞻性的战略规划。在战略规划过程中，咨询顾问会充分考虑外部环境变化、内部资源约束等因素，使企业战略更具针对性和可行性。这样，企业可以提前预判风险，并采取措施降低战略风险。

识别潜在风险，防范风险发生

撬动战略咨询通过专业的风险评估方法，帮助企业识别潜在的战略风险。这些风险可能来源于行业竞争、政策法规、技术变革、市场需求等方面。咨询顾问会针对这些风险提出防范措施，帮助企业规避风险。

提供风险防范措施，降低风险损失

在识别潜在风险后，撬动战略咨询会为企业提供具体的风险防范措施。这些措施可能包括调整战略方向、优化组织结构、加强内部控制、提高应对能力等。通过实施这些措施，企业可以在风险发生时降低损失。

提高战略执行力，降低战略风险

撬动战略咨询通过帮助企业建立有效的战略执行体系，提高战略执行力。这包括明确战略目标、分解任务、制定行动计划、跟踪执行进度等。在战略执行过程中，企业可以及时发现并解决风险问题，降低战略风险。

提升企业竞争力，增强抗风险能力

通过撬动战略咨询，企业可以更好地把握市场机遇，提升核心竞争力。同时，企业抗风险能力也会得到增强。在面临外部环境变化时，企业能够迅速调整战略，降低风险损失。

三、撬动战略咨询在实际应用中的注意事项

选择合适的咨询机构：企业应选择具有丰富经验和专业知识的咨询机构，以确保咨询服务的质量。
明确咨询目标：企业应明确自身需求，与咨询机构共同制定咨询目标，确保咨询工作有的放矢。
沟通与协作：企业与咨询机构应保持良好沟通，及时反馈咨询过程中遇到的问题，共同推进咨询工作。
实施与跟踪：企业应将咨询成果转化为实际行动，并定期跟踪实施效果，确保咨询价值得到充分发挥。

总之，撬动战略咨询在企业战略风险防范中发挥着重要作用。通过优化战略规划、识别潜在风险、提供防范措施、提高战略执行力以及提升企业竞争力，撬动战略咨询有助于企业降低战略风险，实现可持续发展。在实际应用中，企业应注重选择合适的咨询机构、明确咨询目标、加强沟通与协作，以确保咨询工作的顺利进行。