常用工程项目管理系统如何进行变更管理？

随着工程项目管理的不断发展，变更管理成为项目管理中不可或缺的一环。在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计变更、进度调整、成本变化等，都可能导致项目变更。因此，如何有效地进行变更管理，成为项目管理的关键问题。本文将针对常用工程项目管理系统，探讨如何进行变更管理。

一、变更管理的概念

变更管理是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面进行调整和控制的过程。变更管理的主要目的是确保项目目标的实现，降低项目风险，提高项目成功率。

二、常用工程项目管理系统

Microsoft Project是一款广泛应用于工程项目管理领域的软件，具有强大的项目管理功能。在变更管理方面，Microsoft Project提供了以下功能：

（1）项目计划：通过创建项目计划，明确项目目标、任务、资源等信息，为变更管理提供基础。

（2）任务分配：根据项目计划，将任务分配给相应的人员，确保项目顺利进行。

（3）进度跟踪：实时跟踪项目进度，及时发现项目偏差，为变更管理提供依据。

（4）资源管理：合理分配资源，确保项目资源得到充分利用。

（5）成本控制：实时监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

Primavera P6是一款专业的工程项目管理系统，具有以下变更管理功能：

（1）项目计划：创建详细的项目计划，包括任务、进度、资源等信息。

（2）进度控制：实时跟踪项目进度，及时发现项目偏差，为变更管理提供依据。

（3）资源管理：合理分配资源，确保项目资源得到充分利用。

（4）成本控制：实时监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

（5）风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。

Oracle Primavera Unifier是一款集成了项目管理、合同管理、采购管理、文档管理等功能的项目管理系统。在变更管理方面，Oracle Primavera Unifier具有以下特点：

（1）项目计划：创建详细的项目计划，包括任务、进度、资源等信息。

（2）合同管理：管理项目合同，确保合同变更得到有效控制。

（3）采购管理：管理项目采购，确保采购变更得到有效控制。

（4）文档管理：集中管理项目文档，确保变更管理过程中文档的完整性和一致性。

三、变更管理流程

（1）识别变更需求：在项目实施过程中，识别出需要变更的需求。

（2）提交变更申请：将变更需求以书面形式提交给项目经理或变更控制委员会。

（1）评估变更影响：对变更需求进行评估，包括对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。

（2）制定变更方案：根据评估结果，制定相应的变更方案。

（1）提交变更方案：将变更方案提交给项目经理或变更控制委员会。

（2）审批变更方案：对变更方案进行审批，确保变更方案符合项目目标和要求。

（1）执行变更：根据审批通过的变更方案，执行变更。

（2）跟踪变更：实时跟踪变更实施情况，确保变更得到有效控制。

（1）验收变更：对变更实施结果进行验收，确保变更符合预期目标。

（2）记录变更：将变更实施结果记录在案，为后续项目提供参考。

四、总结

变更管理是工程项目管理的重要组成部分。通过运用常用工程项目管理系统，如Microsoft Project、Primavera P6、Oracle Primavera Unifier等，可以有效地进行变更管理。在实际操作中，需遵循变更管理流程，确保项目目标的实现。