如何在企业管理中实施战略控制？

在企业管理中，战略控制是一项至关重要的工作。它不仅关系到企业能否顺利实现战略目标，还直接影响到企业的生存和发展。本文将从战略控制的概念、实施步骤、方法和工具等方面进行详细阐述，以帮助企业更好地实施战略控制。

一、战略控制的概念

战略控制是指企业通过制定、执行和评估战略规划，确保企业战略目标的实现。战略控制的核心是确保企业战略规划与实际情况相符，及时发现和纠正战略偏差，使企业始终保持竞争优势。

二、实施战略控制的步骤

首先，企业需要明确自身的使命、愿景和战略目标。在此基础上，制定具体的战略规划，包括市场定位、产品定位、组织结构、人力资源、财务预算等方面。

战略控制系统是企业实施战略控制的基础。它包括战略目标、关键绩效指标（KPI）、战略实施计划、监控与评估体系等。

关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的重要工具。企业应根据战略规划，确定与战略目标相关的关键绩效指标，如市场份额、销售额、利润率、客户满意度等。

战略实施计划是企业实现战略目标的具体行动方案。企业应根据关键绩效指标，制定相应的行动计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。

企业应定期对战略实施情况进行监控和评估，以了解战略执行效果。监控与评估主要包括以下内容：

（1）收集战略实施过程中的数据和信息；

（2）分析数据和信息，找出战略执行过程中的问题和偏差；

（3）制定改进措施，调整战略实施计划；

（4）跟踪改进措施的实施效果，确保战略目标的实现。

三、战略控制的方法

目标管理法是一种以目标为导向的战略控制方法。企业将战略目标分解为具体的、可衡量的、可实现的目标，并明确各部门、各岗位的责任。通过定期检查目标完成情况，及时调整战略实施计划。

平衡计分卡法是一种综合性的战略控制方法。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对企业战略实施效果进行评估。通过平衡计分卡，企业可以全面了解战略执行情况，发现问题并及时调整。

SWOT分析法是一种分析企业内外部环境的战略控制方法。企业通过分析自身的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的战略措施，确保战略目标的实现。

四、战略控制的工具

战略地图是一种直观展示企业战略规划的工具。它将企业战略目标分解为具体的、可衡量的、可实现的目标，并明确各部门、各岗位的责任。

战略矩阵是一种分析企业战略实施效果的工具。它将关键绩效指标与战略目标进行对应，帮助企业了解战略执行情况。

战略分析软件是一种基于计算机技术的战略控制工具。它可以帮助企业收集、分析和处理战略实施过程中的数据和信息，提高战略控制的效率。

总之，在企业管理中实施战略控制，需要企业从战略规划、控制系统、关键绩效指标、实施计划、监控与评估等方面进行全面考虑。通过运用适当的方法和工具，企业可以更好地实现战略目标，提高市场竞争力。