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江苏舜天财务总监如何平衡财务与业务关系？

在当今的企业运营中，财务与业务的关系处理成为了一个至关重要的问题。江苏舜天财务总监作为企业财务管理的核心人物，如何在这两者之间取得平衡，成为了一个备受关注的话题。本文将深入探讨江苏舜天财务总监在平衡财务与业务关系方面的策略和实践，以期为我国企业财务管理提供有益的借鉴。

一、财务与业务关系的内涵

首先，我们需要明确财务与业务关系的内涵。财务是企业经济活动的反映，它关注的是企业的资金运动、资产状况和盈利能力；而业务则是企业实现价值创造和市场竞争的核心。财务与业务关系主要体现在以下几个方面：

目标一致性：财务与业务的目标应当一致，即实现企业的可持续发展。
信息共享：财务与业务部门应实现信息共享，以便更好地服务于企业决策。
相互支持：财务部门应为企业业务发展提供资金支持，业务部门应关注财务状况，提高财务管理水平。

二、江苏舜天财务总监平衡财务与业务关系的策略

江苏舜天财务总监在平衡财务与业务关系方面，主要采取了以下策略：

加强沟通与协作：江苏舜天财务总监注重与业务部门的沟通与协作，定期召开财务与业务联席会议，共同探讨企业发展方向和财务管理问题。通过加强沟通，财务部门能够更好地了解业务需求，为业务发展提供有力支持。
建立财务指标体系：江苏舜天财务总监建立了完善的财务指标体系，将财务指标与业务指标相结合，对业务部门进行绩效考核。这有助于业务部门关注财务状况，提高财务管理水平。
优化资源配置：江苏舜天财务总监根据企业发展战略，合理配置资源，确保资金、人力、物力等资源得到有效利用。同时，关注业务部门的发展需求，为企业提供充足的资金支持。
加强内部控制：江苏舜天财务总监重视内部控制，建立健全内部控制制度，防范财务风险。通过内部控制，确保企业财务活动的合规性，为企业发展提供保障。
关注业务创新：江苏舜天财务总监关注业务创新，支持业务部门开展新技术、新产品研发。通过创新，提高企业核心竞争力，实现财务与业务的共同发展。

三、案例分析

以下是一例江苏舜天财务总监平衡财务与业务关系的成功案例：

某年，江苏舜天公司计划投资一项新技术研发项目，预计投资额为1000万元。该项目具有较高风险，但市场前景广阔。财务部门在评估项目风险后，认为该项目符合企业发展战略，建议公司投资。在得到公司高层同意后，财务部门积极协调资金，确保项目顺利实施。经过一段时间的研究和开发，该项目取得了显著成果，为企业创造了可观的经济效益。

四、总结

江苏舜天财务总监在平衡财务与业务关系方面，通过加强沟通与协作、建立财务指标体系、优化资源配置、加强内部控制和关注业务创新等策略，取得了显著成效。这些经验对我国企业财务管理具有重要的借鉴意义。在未来的企业发展中，财务部门应继续发挥自身优势，为企业创造更大的价值。