分公司总经理绩效考核如何制定？

分公司总经理绩效考核的制定是一个系统性的工作，它不仅关系到分公司总经理的工作动力和绩效，也直接影响到整个公司的战略执行和运营效率。以下是一份关于分公司总经理绩效考核制定的详细方案：

一、绩效考核的目的

1. 评估分公司总经理的工作表现，确保其工作符合公司战略目标。
2. 激励分公司总经理不断提升个人能力和团队绩效。
3. 识别分公司总经理的优势和不足，为个人发展和团队建设提供依据。
4. 为分公司总经理的薪酬调整、晋升和奖惩提供依据。

二、绩效考核的原则

1. 客观公正：考核标准、指标和评价过程应公平、公正，避免主观因素干扰。
2. 全面性：考核应涵盖分公司总经理的工作职责、能力、态度、成果等多个方面。
3. 动态性：考核指标应根据公司战略和市场需求的变化进行调整。
4. 可操作性：考核指标应具体、明确，便于操作和评估。

三、绩效考核的指标体系

1. 绩效指标
   （1）财务指标：营业收入、利润、成本控制、投资回报率等。
   （2）市场指标：市场份额、客户满意度、品牌知名度等。
   （3）团队指标：团队凝聚力、员工满意度、人才流失率等。
   （4）创新指标：新产品开发、技术创新、管理创新等。

2. 能力指标
   （1）战略规划能力：对行业趋势的把握、公司战略的制定与实施。
   （2）领导力：团队领导、决策能力、沟通协调能力等。
   （3）业务能力：业务知识、市场分析、客户关系管理等。

3. 态度指标
   （1）责任心：对工作负责、对公司忠诚、对员工关爱等。
   （2）团队合作：与同事协作、支持团队发展、分享经验等。
   （3）进取心：积极主动、勇于创新、敢于挑战等。

四、绩效考核的实施步骤

1. 制定考核方案：明确考核目的、原则、指标体系、评价方法等。
2. 确定考核周期：根据公司战略和业务特点，确定考核周期（如季度、半年、全年）。
3. 分解指标：将绩效考核指标分解到具体部门和员工，明确责任。
4. 数据收集：收集分公司总经理的工作数据、团队数据、市场数据等。
5. 评价与反馈：组织专业评委对分公司总经理的绩效进行评价，并提供反馈意见。
6. 结果运用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖惩等。

五、绩效考核的注意事项

1. 考核指标要具有可衡量性，避免使用模糊的描述性语言。
2. 考核指标要符合公司战略目标，与分公司总经理的工作职责相一致。
3. 考核过程要公开透明，确保考核结果的公正性。
4. 注重考核结果的应用，将考核结果与员工个人发展、薪酬待遇等挂钩。

通过以上方案，可以制定出一套科学、合理的分公司总经理绩效考核体系，从而提高分公司总经理的工作积极性，推动公司战略目标的实现。

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