如何在战略咨询中考虑企业战略风险？

在战略咨询中，企业战略风险是必须充分考虑的因素。战略风险的存在可能会对企业的发展产生重大影响，甚至导致企业失败。因此，如何在战略咨询中有效识别、评估和应对企业战略风险，是战略咨询工作的重要任务。以下将从几个方面探讨如何在战略咨询中考虑企业战略风险。

一、识别企业战略风险

市场风险是指企业在市场竞争中面临的各种不确定性因素，如市场需求变化、竞争对手策略调整等。在战略咨询中，需要识别以下市场风险：

（1）市场需求变化：分析市场需求的变化趋势，预测未来市场需求的变化，为企业制定战略提供依据。

（2）竞争对手策略：研究竞争对手的市场份额、产品策略、价格策略等，为企业制定差异化竞争策略提供参考。

（3）行业政策法规：关注行业政策法规的变化，评估其对企业的潜在影响。

技术风险是指企业在技术创新、技术应用等方面面临的不确定性因素。在战略咨询中，需要识别以下技术风险：

（1）技术变革：关注行业技术发展趋势，评估技术变革对企业的影响。

（2）技术壁垒：分析技术壁垒对企业的制约作用，为企业突破技术壁垒提供策略。

（3）技术引进与消化吸收：评估企业引进和消化吸收新技术的能力，为企业技术创新提供支持。

财务风险是指企业在财务管理、资金运作等方面面临的不确定性因素。在战略咨询中，需要识别以下财务风险：

（1）融资风险：分析企业融资渠道、融资成本等，评估融资风险。

（2）投资风险：评估企业投资项目收益与风险，为企业投资决策提供依据。

（3）运营成本风险：分析企业运营成本结构，评估成本控制风险。

人力资源风险是指企业在人才引进、培养、激励等方面面临的不确定性因素。在战略咨询中，需要识别以下人力资源风险：

（1）人才短缺：分析企业人才需求，评估人才短缺对企业的影响。

（2）人才流失：研究人才流失原因，为企业制定人才保留策略。

（3）激励机制：评估企业激励机制的有效性，为企业优化激励机制提供参考。

二、评估企业战略风险

根据企业战略风险发生可能性的大小，将风险分为高、中、低三个等级。评估方法包括历史数据统计、专家意见、情景分析法等。

根据企业战略风险发生后的影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。评估方法包括财务影响分析、业务影响分析、声誉影响分析等。

根据风险概率和风险影响评估结果，将企业战略风险划分为高、中、低三个等级。

三、应对企业战略风险

针对高风险战略风险，采取避免或退出相关业务领域的策略。

通过保险、担保等方式将部分风险转移给第三方。

制定相应的风险控制措施，降低风险发生的概率和影响程度。

对于一些难以规避或转移的风险，企业可以采取自留策略，即承担风险。

建立风险监测体系，对潜在风险进行实时监测，并建立预警机制，及时采取措施应对风险。

总之，在战略咨询中，充分考虑企业战略风险，有助于企业制定科学、合理的战略规划，提高企业竞争力。战略咨询人员应具备识别、评估和应对企业战略风险的能力，为企业提供优质的服务。